案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · ~1177 CE
群鸟穿越七重山谷寻找它们的王，最后发现王就是它们自己
阿塔尔的《鸟语会》：成千上万只鸟出发寻找西摩格，只剩三十只活着抵达。‘西摩格’在波斯语里就是‘三十只鸟’。救星从头到尾就是这个群体本身。
阿塔尔·尼沙普里 · 戴胜鸟 · 群鸟
史例出自史书或古典文献，也包括其中的传说部分。是可以借来想问题的类比，不是当代先例。
对今天的意义
每一家聘请“变革型 CEO”或寻求“白衣骑士”收购方的公司，都是启程去寻找西摩格的鸟群。能力通常就在房间里。问题在于，这个组织能否在踏上发现它的旅程后存活下来。
怎么回事
在阿塔尔的《鸟语会》（Mantiq al-Tayr，约 1177 年）里，世间群鸟聚在一起选王。戴胜鸟告诉它们，其实它们早就有王了——住在七重山谷之外的西摩格。群鸟于是动身去找他。
这趟路走得很惨。夜莺为了玫瑰的爱情回头，鹦鹉受不了干渴，孔雀太骄傲，鸭子又太依恋水。鸟群一个个放弃或死在路上。出发的成千上万只鸟，最后只有三十只到终点。
这三十只鸟来到西摩格的宫廷，看到的却是它们自己。‘西摩格’在波斯语里意为‘三十只鸟’（si 是三十，morgh 是鸟）。它们穿越世界去找的王，其实就是那些撑过这趟穿越的幸存者。阿塔尔的意思很直白：一个总想找外部救星的组织，其实是在找它本来就有的东西，只是那些半路退场的人不在了。
为什么会这样
- 群鸟一开始就把王想成了外部的人：一个单一人物，来替它们解决问题。整个任务是围绕着找别人来设计的，不是围绕着看群体自己能一起做什么。
- 每只回头的鸟都有充分理由——爱情、干渴、骄傲、安稳。理由都真实，但累积起来，群体还是被个人牵挂一点点掏空，最后翻车。
- 戴胜鸟从一开始就知道答案，却不能直接告诉群鸟。必须走这趟路，不是为了找到西摩格，而是为了成为西摩格——活到最后的那三十只鸟，就是王。
代价成千上万只出发；三十只抵达代价高昂
教训
一个总想找外部救星的组织——换新 CEO、并购、转向——其实是在找自己原本就有的东西。问题不是谁来救我们，而是谁会留下。
后来呢
《鸟语会》是波斯传统里最广为流传的诗作之一，也被改编成戏剧、电影和儿童书。‘西摩格’后来在波斯语里成了集体潜能的隐喻——答案其实一直都在场。
资料来源
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