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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2022–2025

奥康四年巨亏超 9 亿——「一代鞋王」跑不过运动鞋

奥康一年关了 400 家店,斯凯奇授权归零——年轻人不再买皮鞋了。

Aokang International

怎么回事

奥康国际曾经是中国皮鞋市场的绝对王者,被称为「一代鞋王」,全国门店超过 2200 家。但从 2022 年起,公司进入了一条不断下滑的轨道:当年亏损超 3.7 亿元,随后 2023 年亏损 9328 万元、2024 年亏损 2.16 亿元、2025 年亏损 2.41 亿元——四年累计亏损超 9 亿元。营收 16 年来首次跌破 20 亿元,仅 2025 年就关闭了 399 家门店,门店总数缩减至 1836 家。

根本原因是一个品类迁移——奥康没能跑过去。中国消费者,尤其是年轻人,从皮鞋大规模转向运动鞋和运动休闲鞋。奥康的核心产品——商务皮鞋——是一个不断缩水的市场。公司试图通过授权代理斯凯奇和彪马等西方运动品牌来实现多元化,但动作太慢、执行不力。到 2025 年,斯凯奇门店已清零,彪马只剩 7 家,自有子品牌康龙营收下降 45%。

奥康的衰退是一个品牌被困在消亡品类的经典案例。公司没有乱花钱,也没有一次灾难性的豪赌——它只是继续卖它一直在卖的东西,而市场已经去了别处。关店和削减成本能放缓下滑的速度,但不能逆转下滑的方向,因为产品本身已经不再是消费者想要的东西了。

为什么会这样

  • 消费者偏好从皮鞋转向运动鞋和运动休闲鞋,奥康的核心品类年年萎缩
  • 年轻消费者认为奥康品牌过时——他们有很多替代选择,对皮鞋没有忠诚度
  • 公司未能创新产品——皮鞋相比运动鞋始终不够舒适,这个差距不是营销能填上的
  • 授权代理运动品牌(斯凯奇、彪马)的多元化尝试来得太晚、执行太差,斯凯奇门店最终归零
代价四年累计亏损超 9 亿元;关闭近 400 家门店;斯凯奇授权清零代价高昂

教训

一个困在萎缩品类里的品牌,靠关店是跑不赢下滑的——需要改变的是产品本身。

资料来源

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