案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025
André 从全法 500 家鞋店缩减到 14 家——然后法院再次介入
标志性的法国鞋履品牌 André 于 2025 年 4 月第三次进入司法重整程序——从巅峰期的 500 家门店仅剩 14 家，60 个工作岗位面临风险。
André · 2025-04-30
怎么回事
André 于 1896 年由 Albert 和 Jérôme Lévy 兄弟在南锡创立，他们接管了一家小型制鞋作坊并将其打造成法国最大的鞋履连锁店。到 1936 年，它已拥有 130 家门店，成为全国销量第一的鞋类品牌。1981 年巅峰时期，André 在全法运营 500 家门店，通过直营精品店和超市专柜销售数百万双鞋。作为品牌名，它在法国家喻户晓的程度堪比 Bata 在中欧。
衰退始于 1990 年代，一家英国投资基金驱逐了长期担任总裁的 Jean-Louis Descours。更名后的母公司 Vivarte 带领品牌经历了二十年的长期亏损和所有权动荡：2018 年出售给在线零售商 Spartoo，2020 年 3 月因新冠疫情被迫关闭门店后进入接管程序，由前董事 François Feijoo 接手，仅剩 180 家门店中的 55 家和 600 名员工中的 221 人。2023 年 2 月的第二次接管使其进一步减少到比利时所有者 Optakare 旗下的 21 家门店。
2025 年 4 月 30 日，巴黎商业法院五年内第三次将 André 置于司法重整程序——此时它仅运营 14 家精品店和老佛爷百货、春天百货的 2 个专柜，约 60 名员工，预计年营业额 1160 万欧元。2025 年 11 月收到了两份部分收购要约，均未涵盖整个连锁店。一个曾经在全法拥有 500 个地址的品牌，只剩下了最后十几家门店。
为什么会这样
- 35 年内七次易主（1990 年英国基金、Vivarte、Spartoo、Feijoo、Optakare）——每个新东家都有不同的战略，但没有一家有资本或时间窗口来扭转持续数十年的衰退。
- André 为追求销量扩张至大型超市——当商场衰退、电商崛起时，门店网络变成了负债。
- 中端鞋履市场受到快时尚鞋类和在线纯电商的双重挤压——一家背负着历史成本、只有 14 家门店的连锁店无法在价格或品类上竞争。
- 每次出售都将更少的门店和更少的品牌资产转移给更小的经营者——2020 年的买家得到 55 家门店，2023 年的买家得到 21 家，2025 年法院连余下的 14 家也无法找到买家。
教训
一个 35 年内被出售七次的品牌不是经历了七次新战略——而是经历了七个不同的所有者，没有一个有资源做第六个也做不到的事。
后来呢
André remains under court-supervised observation as of late 2025 following its 30 April 2025 redressement judiciaire. Two partial buyout offers were received in November 2025, neither covering the full chain of 14 boutiques and two department-store corners. The 129-year-old brand continues to trade while the Paris Commercial Court determines whether any viable buyer can be found — or whether the third receivership in five years will end in liquidation for what was once the largest footwear chain in France.
资料来源
- Wikipédia — André (chaussure) (comprehensive history 1896–2025)
- LSA Conso — La marque de chaussures André de nouveau en RJ (2025)
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这家公司栽倒的地方，别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →
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