案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1930–2013
美国航空在 2011 年申请了最大航空公司第 11 章破产,并与全美航空合并
AMR 公司于 2011 年 11 月 29 日申请第 11 章破产,资产 235 亿美元,债务 296 亿美元——史上最大航空公司破产案。2013 年与全美航空合并。
American Airlines · AMR Corporation · US Airways · 2011-11-29
怎么回事
美国航空于 1930 年由 80 多家小型航空公司合并而成,成长为世界最大航空公司之一。其母公司 AMR Corporation 成立于 1982 年。到 2011 年,美国航空是美国第三大航空公司,枢纽位于达拉斯/沃斯堡、芝加哥奥黑尔、迈阿密和纽约肯尼迪机场,拥有 600 多架飞机,服务 260 多个目的地。
美国航空自 2007 年以来未曾盈利,2001 年至 2011 年累计亏损 110 亿美元。其劳动力成本在同行业中最高——在其竞争对手破产后遗留的工会合同使达美航空、联合航空和全美航空获得了成本优势。燃油价格上涨、收入停滞,AMR 在烧钱。美国航空曾避免破产,但达美航空、西北航空、联合航空和全美航空都已重组,而它的成本已不再具有竞争力。
2011 年 11 月 29 日,AMR 公司在纽约申请第 11 章破产。申请显示资产 235.1 亿美元,债务 296 亿美元。CEO 杰拉德·阿尔皮多年来一直抵制破产,此时被迫辞职,由托马斯·W·霍顿接任。该航空公司在重组期间继续运营。2012 年 2 月,它宣布裁员 1.3 万人——占 7.38 万员工的 18%——并取消管理层级。订购了新飞机:260 架空客 A320neo 和 200 架波音 737。
2013 年 2 月,AMR 宣布以 110 亿美元与全美航空合并。AMR 债券持有人获得新公司 72% 股权,全美航空股东获得 28%。美国司法部于 2013 年 8 月起诉阻止合并,在美国航空同意出售里根国家机场和拉瓜迪亚机场的时刻后于 11 月达成和解。合并于 2013 年 12 月 9 日完成,成立美国航空集团,道格·帕克任 CEO。债权人获得全额偿付;原股东仅获得新公司 3.5% 股权。
为什么会这样
- 美国航空 2001 年至 2011 年累计亏损 110 亿美元——其竞争对手都在破产中重组过,而美国航空没有,导致其劳动力成本全行业最高。
- 该航空公司债务 296 亿美元,资产 235 亿美元,所有者权益为负 71 亿美元——AMR 在纸面上已经资不抵债,每趟航班都在烧钱。
- CEO 杰拉德·阿尔皮多年来抵制破产,认为可以通过自愿协商重组——等他行动时,该航空公司已别无选择,他被替换。
- 与全美航空 110 亿美元的合并创造了世界最大航空公司,但原股东几乎被清零——破产是将价值从股权持有者转移给债务持有者。
教训
在竞争对手纷纷通过破产重组时选择回避,会让你留下最高的成本。美国航空是最后一家申请破产的传统航空公司——推迟清算使过程最为痛苦。
后来呢
美国航空集团(AAG)成为世界最大航空公司,在美国各地设有枢纽。全美航空品牌于 2015 年 10 月退役。道格·帕克担任合并后的航空公司 CEO 直至 2022 年退休。司法部和解协议要求出售里根国家机场(104 个时刻)和拉瓜迪亚机场(34 个时刻)的时刻,为低成本航空公司开放通道。此案值得注意的是:这是美国司法部唯一试图以反垄断为由阻止的大型航空公司合并——并最终达成和解。
资料来源
- AMR Corporation — Wikipedia (filed Ch.11 Nov 29 2011; $23.5B assets, $29.6B debt; 13,000 jobs cut; merged with US Airways 2013 for $11B)
- Reuters
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