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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2020-2025

Ambush 为了增长资金卖掉了控股权,最后不得不把自己买回来

为了增长资金让出控股权五年后,Ambush 的创始人把品牌买了回来,只为摆脱母公司在意大利申请破产保护带来的牵连。

Ambush · 2025-04-11

怎么回事

Ambush 是 Yoon Ahn 和 Verbal 于 2008 年在东京创立的品牌,从珠宝起家做到了街头潮牌,2020 年为换取增长资金和全球分销渠道,把控股权卖给了意大利品牌孵化平台 New Guards Group。New Guards Group 自身的大股东则是 Farfetch。

Farfetch 陷入困境,2023 年底被韩国电商集团 Coupang 以 5 亿美元紧急注资接盘。2024 年 10 月下旬,New Guards Group 失去了 Reebok 在欧洲的分销授权,几周后,也就是 2024 年 11 月 18 日,公司以债务负担难以为继为由,申请了 CNC——意大利的一种破产保护重整程序。

2025 年 4 月 11 日,Yoon Ahn 和 Verbal 宣布已经从 New Guards Group 手中重新收回了 Ambush 的全部所有权,收购价格未披露。Ambush 也加入了一批 New Guards Group 旗下品牌的行列——Off-White、Palm Angels 和 Alanui 都在其中——它们的创始人都选择把公司买回来,而不是继续绑在这家正在重整的母公司身上。

为什么会这样

  • 把控股权卖给单一一家孵化平台,等于把 Ambush 的命运绑在了这家平台自身的资产负债表上,而不只是绑在自己的经营表现上。
  • New Guards Group 把许多品牌集中在一家脆弱的母公司之下,一旦母公司出事——被 Farfetch 接盘、失去 Reebok 授权——就会立刻变成旗下每一个品牌共同的麻烦。
代价五年后为收回所有权支付了未披露金额的回购价代价高昂

教训

用控股权换增长资金,会让品牌的独立性不仅取决于自身经营,还取决于投资方的偿付能力——事后想把这份独立性买回来,代价可能比当初拿到的钱还要高。

资料来源

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