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案例库 · 法务与合规 · 法务决策 · 2018–2020

亚马逊日本降了自己的价格,却把差价算到了卖家头上

亚马逊日本为了匹配竞争对手的更低价格而降价,却把差价的账单转嫁给了卖家——反垄断审查迫使它向 1400 家卖家退还 20 亿日元。

亚马逊日本 · 2020-09-10

怎么回事

从 2018 年起,亚马逊日本采取了两种做法,日本公平交易委员会开始调查这两种做法是否构成《反垄断法》下滥用优势地位的行为。第一,当亚马逊为了匹配其他地方更低的价格而降低自己的转售价时,它会把这个差价反过来向提供该产品的第三方卖家或供应商收取——卖家被迫承担了一次自己从未同意过的降价。第二,亚马逊推出了一项供应商计划,向供应商收取最高约销售额 10% 的「合作费」。

根据日本反垄断法 2018 年 12 月引入的承诺程序,亚马逊没有对案件提出异议,而是提交了自己的整改方案,从而避免了被正式认定违法。2020 年 9 月 10 日,公平交易委员会批准了这份方案:亚马逊承诺向约 1400 家卖家和供应商退还约 20 亿日元(约合 1885 万美元),并停止这两种做法。

公平交易委员会自己的公告明确指出,批准这份方案并不代表认定亚马逊违反了法律——承诺程序让亚马逊得以通过纠正做法来结案,而不必被正式认定存在违法行为。这已经是亚马逊第二次因卖家条款问题被公平交易委员会调查:2017 年,一次针对「最低价条款」——强制卖家必须给亚马逊自己最低售价——的调查,就已经以亚马逊删除相关条款、而非接受裁决而告终。

为什么会这样

  • 向供应商收取一次它自己无权选择的降价费用,把一次常规的竞争性调价变成了一笔供应商事先根本无从申辩的账单。
  • 一项自创供应商计划收取的 10% 合作费,只有在卖家没有其他销售渠道的情况下才能维持——而这正是反垄断监管机构一直在盯防的杠杆优势。
  • 以承诺整改方案而非对簿公堂的方式了结,意味着亚马逊支付了一笔实实在在的退款账单,却从未被正式认定存在违法行为。
代价向 1400 家卖家退还 20 亿日元(约 1885 万美元)代价高昂

教训

一个同时又是价格裁判的电商平台,可以悄悄把自己的成本转嫁给它所承载的卖家——监管机构一旦盯上滥用议价能力的行为,不需要一笔罚款就能让这种做法付出高昂代价。

后来呢

2024 年 11 月,公平交易委员会针对亚马逊日本开启了第三起独立的反垄断调查,审查该公司是否再次在定价和使用其物流服务方面向第三方卖家施压——截至这些消息来源发布时,这项调查仍在进行中,尚未有结论。

资料来源

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