案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2008
爱彼迎濒临倒闭——创始人卖了 3 万美元的麦片盒,救回了公司
爱彼迎创始人把信用卡刷爆却没有收入,靠在民主党全国代表大会上卖「奥巴马 O’s」和「麦凯恩上尉」麦片,筹到 3 万美元,还因此进了 Y Combinator。
Airbnb · 2008-08-25
怎么回事
2007 年 10 月,Brian Chesky 和 Joe Gebbia 在旧金山一次工业设计大会期间,把客厅里的充气床垫租了出去,并把这个点子叫作「Airbed and Breakfast」。会议期间这招管用,但参会者一走,没人愿意在陌生人家里租充气床垫,平台也没有可持续的商业模式。
到 2008 年年中,创始人靠刷爆个人信用卡硬撑网站运转。第三位联合创始人 Nathan Blecharczyk 于 2008 年 2 月加入。Airbedandbreakfast.com 在 2008 年 8 月 11 日上线,但收入几乎为零,公司离失败只剩几周。
2008 年 8 月,民主党全国代表大会来到丹佛。创始人发现酒店早已订满,参会者急需住宿,但他们没有钱做营销。于是他们设计了收藏版麦片盒:以玉米为主的「奥巴马 O’s」和裹糖、带枫糖风味的「麦凯恩上尉」。他们买了 1,000 盒麦片,手工重新包装后以每盒 40 美元在大会上售卖,筹到了 3 万美元。
麦片销售引起了 Paul Graham 的注意,他当时在运营 Y Combinator。Graham 被创始人的机灵劲儿打动,邀请他们参加 YC 2009 年冬季项目。Y Combinator 以 2 万美元换取公司 6% 股份。2009 年 3 月,公司把名字缩短为 Airbnb.com,去掉「Airbed」定位,把平台开放给任何类型的住宿。到 2010 年,公司已经在预订数百万个夜晚,成了旅游行业里最颠覆性的公司之一。
为什么会这样
- Airbnb 最初的点子太窄了——只在会议期间出租充气床垫,没有可持续需求,也没有收入模型。
- 创始人已经离破产只剩几周,靠刷爆个人信用卡维持网站运转,又没有传统融资渠道可走。
- 卖麦片盒本质上是一次孤注一掷的翻身操作:他们设计并手工包装 1,000 盒麦片,然后在政治大会上每盒卖 40 美元。
- 这 3 万美元并没有让公司盈利,但让他们进了 Y Combinator,拿到了资金和建议,随后完成转型,做成了真正的业务模型。
教训
他们既没有业务模型,也没有钱,只能靠在政治大会上卖麦片盒硬撑下去。教训很简单:别死守出租充气床垫,赶紧转向出租整套房源。
资料来源
- Airbnb — Wikipedia (founding, cereal box story, Y Combinator, early growth)
- Airbnb CEO says he wooed first investor with boxes of cereal — CNBC
- How Airbnb Sold $30,000 In Obama, McCain Cereal In Early Funding Days — Yahoo Finance
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