案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2018–2023
比利时航空试了 5 年做长途客运,最后只留下货机
布鲁塞尔飞约翰内斯堡、开普敦、毛里求斯——9 架机队一年亏 1100 万欧元。到 2023 年 10 月,乘客业务走了,货运留了下来。
比利时航空 · 2023-10-03
怎么回事
比利时航空 2018 年首飞,围绕一个比利时自萨贝纳倒下后就没守住的野心起家:从布鲁塞尔做一家远程航空公司。航线一度覆盖加勒比、非洲和亚洲,后来年年缩水,最后只剩约翰内斯堡、开普敦和毛里求斯三条线,由 9 架飞机执飞。
公司自己给出的亏损原因包括:2021 年亏损 1100 万欧元、乌克兰战争、燃油价格、通胀,以及一场把盈利和现金流都打断了的疫情。要把客运业务做成能赚钱的生意,需要大笔新投资,但没有资金进来。2023 年 9 月 18 日,公司宣布自 10 月 3 日起取消全部定期客运航班,并寻求法院监督下的重组。
幸存下来的是那些付钱的不是乘客的业务:为 CMA CGM Air Cargo 和中国远洋集团做货机运营,包括 3 架 747-8F,以及湿租飞行。公司后来确认破产,尚有约 900 万美元乘客退款未付。5 年来想把比利时卖成一家长途航空公司的尝试,最后变成了货运承包商——保住了有客户的那部分,丢掉了有品牌的那部分。
为什么会这样
- 远程航线要有客源接驳、足够频次和深口袋;单一国家的航司又没有枢纽航空公司的联程流量,只能靠打折卖座位把飞机填满。
- 燃油、乌克兰战争、疫情这些冲击砸到的是整个行业;区别在于,大航司有资产负债表和国家支持能扛过去,而比利时航空两样都没有。
- 货运和湿租收入一直都在;客运品牌只是包在外面的昂贵外壳,真正能覆盖成本的是业务本体。
代价客运业务退出,约 900 万美元退款未付灾难级
教训
如果业务的一部分在补贴另一部分,先搞清楚到底是谁在养谁——一旦资金断了,市场会留下那个能自我造血的部分,把故事扔掉,所以方案要围着付钱的人来设计。
资料来源
- Air Belgium To Halt All Passenger Services For Restructuring
- Air Belgium confirms bankruptcy, passengers not reimbursed
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