案例库 · 法务与合规 · 法务决策 · 2018–2019
Abraaj 为新兴市场管理着 136 亿美元——其中 2.3 亿美元去了别处
海湾地区最大的私募股权公司,管理着 136 亿美元。SEC 称,创始人从医疗基金里挪用了 2.3 亿美元到他自己的账户。
Abraaj 集团
怎么回事
Abraaj 集团由阿里夫·纳克维 2002 年在迪拜创立,成长为新兴市场最大的私募股权公司,管理着约 136 亿美元,从非洲到拉丁美洲到处投资,投资者中包括发展机构和养老基金。它的旗舰故事是 Abraaj 增长市场医疗基金:一个十亿美元级的载体,旨在最需要的国家建医院和诊所。
2018 年初,包括盖茨基金会在内的几位投资者开始追问医疗基金的钱到底在哪儿,并雇了审计师去追查。答案在几个月内就把公司拖垮了:纳克维 4 月退位,到 2018 年年中 Abraaj 已进入清算程序。SEC 在 2019 年的诉状中指控,纳克维从医疗基金中拿走了约 2.3 亿美元,把投资者的钱与投资公司自己的账户混在一起,用新基金来填补旧的义务。
监管的清算随之而来:迪拜金融服务管理局 2019 年对 Abraaj 开出创纪录的 3.146 亿美元罚单,2022 年又对纳克维个人罚款 1.356 亿美元;两名前高管对美国指控认罪,纳克维 2023 年 3 月输掉了他在英国的最后一次引渡上诉。基金本身被其他管理人挽救了——Actis 和 Colony 接手了投资组合——但 Abraaj 已经没了。这个案例改写了新兴市场的剧本:有限合伙人(LP)如今会审计钱在哪里,而不只是回报报告了什么。
为什么会这样
- 发展类基金靠道德信誉融资,这让它们免于普通的尽职调查——盖茨基金会在股东名单上的名字,是 Abraaj 最好的营销,也是最差的内控。
- 把基金的钱和投资公司的账户混在一起,就把一门收费生意变成了一笔浮存金;一旦浮存金花光,每一只新基金都成了上一只的还款来源。
- 三个司法管辖区的审计师和监管机构,都是在有限合伙人雇了自己的法务会计师之后才行动的——内控只存在于纸面上,别处都没有。
代价136 亿美元的公司,几个月内被清算灾难级
教训
回报告诉你管理人报告了什么;托管告诉你钱在不在——在你相信前者之前,先审计后者,尤其是当那个故事好到让人不忍质疑的时候。
资料来源
- SEC complaint — Arif M. Naqvi and Abraaj Investment Management Limited
- Abraaj case study — AlixPartners
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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